基础指南

学习路线与能力评估

用项目产出检验从入门到独立负责项目的成长。

更新于
贯穿交付全程的基础能力定位整体框架 ↗
学习与能力评估为六个交付阶段提供基础;深色板块为当前主题
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用产出检验成长

学习路线不绑定固定天数。已有工程经验的人可以跳过基础主题,通过可运行产出与评审记录判断掌握程度。当前评估框架是学习建议,不提供职业资格认证。

阶段能力目标评审产出
新人入门理解角色,能完成基础开发与客户问题梳理最小服务、测试记录、一页问题定义
项目实战独立把问题转成可验证的解决方案范围说明、架构、代码、评测、上线交接包
进阶提升处理复杂约束并形成复用能力可靠性证据、安全测试、产品反馈、参考方案

阅读与实践

从FDE 学习路线选择路线。每完成一个主题,将练习放回同一个示范项目中,检查它是否改善了业务结果、用户体验或运行质量。各主题现已提供基础正文与练习,操作能力仍需实际产出验证。

评审问题

  • 能否指出问题来自哪些客户事实,哪些仍是假设?
  • 他人能否根据说明运行代码并复现测试?
  • 是否测量了业务基线、目标与失败情况?
  • 权限、异常处理、运行观测和回退是否有证据?
  • 哪些能力可以复用,哪些仅适用于当前客户?

继续深化

本轮已提供合成项目、评分量表与练习数据;下一步增加经过授权的任务样本和工程验证记录。

八周学习安排示例

周重点必交产出
1角色与工程基础最小服务、错误路径与运行说明
2访谈、流程与范围一页问题定义、现状流程和排除清单
3架构、数据与契约组件图、模型、ADR 和接口
4服务、管道与工作台确定性流程及异常验证
5RAG / Agent 选择固定种子集、失败分类与版本记录
6权限与可靠性越权、撤权、超时与恢复演练
7试点与采用任务观察、培训和指标报告
8验收、复盘与复用移交包、限制、产品问题卡

八周是可调整的教学安排,不是掌握全部知识的保证。工程新手可以延长基础阶段;已有经验者用产出证明后跳过。

评分方式

对每个主题使用四档:0 无产出,1 能解释,2 能在合成案例实现并验证,3 能由他人复现并解释限制。学习结业建议所有关键领域达到 2,安全、工程与恢复至少有一项达到 3;这只是内部学习标准。

复核与补练

使用实战评分表进行跨领域评审。不能只用阅读进度或答题分数代替项目能力。若权限、版本或恢复证据缺失,按失败用例补练,再由另一位同学复核。

参考阅读与使用边界

本页为基础指南;生产操作需结合实际版本、授权环境与审核证据验证。

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